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    A、做好一個“加油站”：開好鼓舞士氣的晨會；
    B、樹立三面紅旗：一周三個報表，通過數(shù)據(jù)的匯總，建立榜樣的力量；
    C、善于借力：店長每天一次主動向店東或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報溝通，能夠快速復(fù)制公司成熟的運營模式或知名的社會閱歷、經(jīng)驗，掌控每一位伙伴；
    D、推動兩個層次：店東主動或要求伙伴經(jīng)常與自己保持聯(lián)系；店長經(jīng)常主動與公司相關(guān)支持團隊保持聯(lián)系，提升自己綜合能力；
    E、四句話改變一切：正確的態(tài)度、熟練的技巧、豐富的知識、良好的習(xí)慣，這是一個優(yōu)秀店面從業(yè)人員必備的素質(zhì)；
    F、八個字成就未來：微笑、傾聽、贊美、行銷，態(tài)度決定一切，良好的團隊形象和店員的言談舉止是提升單店業(yè)績的保障；
    G、開好一個修理廠：夕會，每天的晚會是解決問題的絕佳時間；
    H、關(guān)注兩個核心點：形象、細(xì)節(jié)，店面的整體形象是一塊客源吸鐵石；
    I、回歸原點：計劃總結(jié)，每個人每天、每周、每月都要有目標(biāo)，店面亦是一樣，在工作中達(dá)成目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)不足、改進方法；
    J、一個優(yōu)秀的團隊成員必須具備：有思路、有方法、有執(zhí)行、有跟進、有反饋。